{"id":728,"date":"2020-03-25T11:26:51","date_gmt":"2020-03-25T11:26:51","guid":{"rendered":"http:\/\/consulhub.it\/?p=728"},"modified":"2024-06-17T10:18:59","modified_gmt":"2024-06-17T10:18:59","slug":"cro-chief-restructuring-officer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/consulhub.it\/it\/businessmanagement\/cro-chief-restructuring-officer\/","title":{"rendered":"CRO – Chief Restructuring Officer"},"content":{"rendered":"

CHI E\u2019 il CRO (Chief Restructuring Officer)<\/strong><\/h3>\n

Il CRO o Chief Restructoring Officier \u00e8 una professionalit\u00e0 purtroppo poco conosciuta in Italia e in Europa ma ampiamente diffusa in America e nei paesi anglosassoni. Partiamo da una premessa: Fallire fa parte del cosiddetto \u201crischio aziendale\u201d (oltre del normale vivere) Per questo la cultura anglosassone vive il fallimento come una Esperienza Viva che apporta conoscenza e maturit\u00e0. Cosa che nel nostro paese invece viene vissuta come semplicemente negativa.\u00a0Per questo il CRO \u00e8 colui che per definizione conosce il fallimento e sa come come mettere in pratica tutte le soluzioni atte ad evitarlo, con energia, forza, determinazione e volont\u00e0 (non basta un buon curriculum).<\/p>\n

COSA FA\u00a0<\/strong><\/p>\n

Ma quali sono i compiti principali e su cosa focalizza l\u2019attenzione il CRO all\u2019interno di una azienda? Per farne un elenco sicuramente non esaustivo ma immediato troviamo: La creazione di un business plan che dimostra la vitalit\u00e0 a medio e lungo termine, sostenuta da ipotesi credibili per il futuro (un business plan credibile!). Gestione, negoziazione e ristrutturazione del debito con i creditori pi\u00f9 importanti (anche coinvolgendoli nell\u2019attivit\u00e0). Assistere e \/o negoziare direttamente con i creditori commerciali per assicurare un sostegno costante. Assistere gestione nell\u2019individuare progetti di profitti e di miglioramento del cash flow.<\/p>\n

Individuare soluzioni e assistere gestione attuando accordi con i creditori chirografari. Individuazione di fonti esterne di capitale, se necessario (financial advisory). Assicurare sufficiente flusso di cassa per continuare l\u2019attivit\u00e0 durante la crisi. Assistere gestione e la navigazione attraverso un eventuale fallimento con la legge fallimentare 2014. Il CRO dovrebbe essere un professionista \/ dirigente che abbia familiarit\u00e0 con tutte le tecniche per il salvataggio d\u2019impresa sul breve periodo e nella costruzione di piani chiara scalabilit\u00e0 quando l\u2019economia di mercato generale o di settore ha trend negativi.<\/p>\n

INTERVENTI<\/strong><\/p>\n

A seconda dell\u2019urgenza e della complessit\u00e0 della situazione di solito un piccolo team di professionisti assiste il CRO (che ha pieni poteri decisionali ed operativi) con lo scopo di contribuire e garantire che i progetti siano completati pi\u00f9 velocemente e con meno rischi.<\/p>\n

IL RUOLO<\/strong><\/p>\n

Il CRO offre un ruolo vitale per cinque ragioni principali:<\/p>\n

Credibilit\u00e0<\/strong>\u00a0– Stabilire la credibilit\u00e0 \u00e8 pi\u00f9 importante che vendere una visione che piace. I dirigenti devono resistere alla tentazione emotiva di abbattersi per trasmettere una prospettiva ottimistica che render\u00e0 pi\u00f9 facile operare nel breve termine senza erodere notevolmente la fiducia se i \u201cmigliori\u201d risultati non si concretizzano.<\/p>\n

Tecnica<\/strong>\u00a0– La gestione normale della maggior parte delle aziende \u00e8 sempre avvenuta senza che questa sia mai stata in crisi precedentemente. Ci sono passi importanti da seguire per guadagnare tempo, stabilizzare la forza lavoro e mettere fornitori e clienti a conoscenza della situazione in un modo da permette loro di essere solidali nel processo di ristrutturazione. Ci sono anche importanti azioni legati alla gestione comunicativa con i dipendenti. Se questo viene fatto male spesso l\u2019azienda rischia di perdere le risorse migliori e pi\u00f9 brillanti (pronte a individuare nuove aziende in cui trasferirsi) e rischia quindi di affrontare questioni complesse in un momento di crisi utilizzando i \u201cmeno preparati\u201d. E \u2018essenziale che il Piano Industriale sia condiviso dal basso verso l\u2019alto e non viceversa.<\/p>\n

Ci deve esser poi grande competenza e tecnica e occorre usare strumenti come il Value Stream Mapping, Six Sigma, Supply Chain Management, Revisualization. Occorre poi esaminare ogni specifica criticit\u00e0 del piano, con una road map ben studiata per organizzare l\u2019intero processo in modo che scorra senza intoppi. Il CRO esaminer\u00e0 immediatamente fattori quali l\u2019inventario eccessivo, costi elevati dei Trasporti, l\u2019uso eccessivo di spazio, alta manodopera diretta e indiretta, le opportunit\u00e0 per ridurre i costi fissi, riducendo il disavanzo di bilancio, la riduzione dei tempi di ciclo, minimizzazione degli straordinari, l\u2019accelerazione dei crediti, la corretta gestione dei debiti e l\u2019istituzione di un sistema di gestione della liquidit\u00e0 finanziaria quotidiana.<\/p>\n

Disponibilit\u00e0 delle risorse<\/strong>\u00a0<\/strong>\u2013 Non c\u2019\u00e8 tempo da perdere quando una societ\u00e0 \u00e8 in subbuglio. Non \u00e8 il tempo per la formazione on-the-job. Il professionista CRO ha fatto con successo questo nella vita, ha gli strumenti a sua disposizione e si dedicher\u00e0 a tempo pieno al problema. Egli deve anche avere una societ\u00e0 alle spalle che pu\u00f2 fornire le risorse, se sono necessarie perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 tempo per addestrare gli impiegati inesperti o iniziare un processo di assunzione di nuovo personale.<\/p>\n

Velocit\u00e0 di esecuzione<\/strong>\u00a0<\/strong>\u2013 Il tempo effettivo di una societ\u00e0 in difficolt\u00e0 \u00e8 trenta volte pi\u00f9 veloce rispetto a quello di una societ\u00e0 sana. Imprese sane possono procedere con report mensili; l\u2019azienda in crisi deve avere rapporti come minimo settimanali. Il senso di urgenza deve essere intensificato in tutta l\u2019organizzazione e ci sono tecniche per far si che questo accada.<\/p>\n

Il fallimento non \u00e8 un\u2019opzione<\/strong>\u00a0\u2013 In questo ambiente, c\u2019\u00e8 solo una possibilit\u00e0 per farlo bene. Deve essere fatto correttamente la prima volta. Pertanto, il CRO e il suo team di supporto non lasciano mai nulla di intentato.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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