CHI E’ il CRO (Chief Restructuring Officer)

Il CRO o Chief Restructoring Officier è una professionalità purtroppo poco conosciuta in Italia e in Europa ma ampiamente diffusa in America e nei paesi anglosassoni. Partiamo da una premessa: Fallire fa parte del cosiddetto “rischio aziendale” (oltre del normale vivere) Per questo la cultura anglosassone vive il fallimento come una Esperienza Viva che apporta conoscenza e maturità. Cosa che nel nostro paese invece viene vissuta come semplicemente negativa. Per questo il CRO è colui che per definizione conosce il fallimento e sa come come mettere in pratica tutte le soluzioni atte ad evitarlo, con energia, forza, determinazione e volontà (non basta un buon curriculum).

COSA FA 

Ma quali sono i compiti principali e su cosa focalizza l’attenzione il CRO all’interno di una azienda? Per farne un elenco sicuramente non esaustivo ma immediato troviamo: La creazione di un business plan che dimostra la vitalità a medio e lungo termine, sostenuta da ipotesi credibili per il futuro (un business plan credibile!). Gestione, negoziazione e ristrutturazione del debito con i creditori più importanti (anche coinvolgendoli nell’attività). Assistere e /o negoziare direttamente con i creditori commerciali per assicurare un sostegno costante. Assistere gestione nell’individuare progetti di profitti e di miglioramento del cash flow.

Individuare soluzioni e assistere gestione attuando accordi con i creditori chirografari. Individuazione di fonti esterne di capitale, se necessario (financial advisory). Assicurare sufficiente flusso di cassa per continuare l’attività durante la crisi. Assistere gestione e la navigazione attraverso un eventuale fallimento con la legge fallimentare 2014. Il CRO dovrebbe essere un professionista / dirigente che abbia familiarità con tutte le tecniche per il salvataggio d’impresa sul breve periodo e nella costruzione di piani chiara scalabilità quando l’economia di mercato generale o di settore ha trend negativi.

INTERVENTI

A seconda dell’urgenza e della complessità della situazione di solito un piccolo team di professionisti assiste il CRO (che ha pieni poteri decisionali ed operativi) con lo scopo di contribuire e garantire che i progetti siano completati più velocemente e con meno rischi.

IL RUOLO

Il CRO offre un ruolo vitale per cinque ragioni principali:

Credibilità – Stabilire la credibilità è più importante che vendere una visione che piace. I dirigenti devono resistere alla tentazione emotiva di abbattersi per trasmettere una prospettiva ottimistica che renderà più facile operare nel breve termine senza erodere notevolmente la fiducia se i “migliori” risultati non si concretizzano.

Tecnica – La gestione normale della maggior parte delle aziende è sempre avvenuta senza che questa sia mai stata in crisi precedentemente. Ci sono passi importanti da seguire per guadagnare tempo, stabilizzare la forza lavoro e mettere fornitori e clienti a conoscenza della situazione in un modo da permette loro di essere solidali nel processo di ristrutturazione. Ci sono anche importanti azioni legati alla gestione comunicativa con i dipendenti. Se questo viene fatto male spesso l’azienda rischia di perdere le risorse migliori e più brillanti (pronte a individuare nuove aziende in cui trasferirsi) e rischia quindi di affrontare questioni complesse in un momento di crisi utilizzando i “meno preparati”. E ‘essenziale che il Piano Industriale sia condiviso dal basso verso l’alto e non viceversa.

Ci deve esser poi grande competenza e tecnica e occorre usare strumenti come il Value Stream Mapping, Six Sigma, Supply Chain Management, Revisualization. Occorre poi esaminare ogni specifica criticità del piano, con una road map ben studiata per organizzare l’intero processo in modo che scorra senza intoppi. Il CRO esaminerà immediatamente fattori quali l’inventario eccessivo, costi elevati dei Trasporti, l’uso eccessivo di spazio, alta manodopera diretta e indiretta, le opportunità per ridurre i costi fissi, riducendo il disavanzo di bilancio, la riduzione dei tempi di ciclo, minimizzazione degli straordinari, l’accelerazione dei crediti, la corretta gestione dei debiti e l’istituzione di un sistema di gestione della liquidità finanziaria quotidiana.

Disponibilità delle risorse – Non c’è tempo da perdere quando una società è in subbuglio. Non è il tempo per la formazione on-the-job. Il professionista CRO ha fatto con successo questo nella vita, ha gli strumenti a sua disposizione e si dedicherà a tempo pieno al problema. Egli deve anche avere una società alle spalle che può fornire le risorse, se sono necessarie perché non c’è tempo per addestrare gli impiegati inesperti o iniziare un processo di assunzione di nuovo personale.

Velocità di esecuzione – Il tempo effettivo di una società in difficoltà è trenta volte più veloce rispetto a quello di una società sana. Imprese sane possono procedere con report mensili; l’azienda in crisi deve avere rapporti come minimo settimanali. Il senso di urgenza deve essere intensificato in tutta l’organizzazione e ci sono tecniche per far si che questo accada.

Il fallimento non è un’opzione – In questo ambiente, c’è solo una possibilità per farlo bene. Deve essere fatto correttamente la prima volta. Pertanto, il CRO e il suo team di supporto non lasciano mai nulla di intentato.

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